【Minatoの流儀】コーポレート・アイデンティティ

はじめに

いつもありがとうございます。

株式会社Minatoの代表をしている中明です。

私が組織について考え始めたのは、15年前くらいでしょうか。とある企業に常駐をして仕事をしたいときに、部署を盛り上げるという試みをしたことがあります。どのようにしたら最高のパフォーマンスを発揮できるチームになるのか？どうやって雰囲気を作り出すのか？そんな感じだったと思います。

私も20代後半でしたし、結構、夢見ていた気もしますが、今でもそんなには変わってないです（笑）

Minatoの根本にあるのは、「成長」です。

①会社の成長
②組織の成長
③個人の成長

この「3つの成長」があってこそ、はじめて「成功」であると定義しています。

「個人の成長」について考えた時に、その人のモチベーションを上げることを考えがちですが、それだけだと長続きしないと考えています。組織ができることは、環境を準備してあげることだと考えています。

人を変えようとするのではなく、環境を与えて成長を待つ。そんな感じでしょうか。

でも、まあ、ビジネスなので、最低限のことはしてもらいますがね。

組織のあり方

さてさて、結局は、「組織のあり方」が重要になってくるという話です。

私のビジョンとしては、「働くことにワクワクしている組織を作る！」というのが、ビジョンでございます。

このビジョンにしている背景としては、人口減少、少子高齢化などなど、今、働いている世代はいろんな課題を背負って生きています。昔より社会から課せられているものは重くなっていると感じます。税金でもそう、労働にしてもそう、親、家庭、子供などなど。

働くことを投げ出すことはできない、せめて、働いているときは最高にワクワクしてほしい。

そんなことを考えて、組織づくりをしており、私が考える「組織のあり方」となります。

コーポレート・アイデンティティ

2年前くらいに、コーポレートアイデンティティを作り上げようと、社員全員にて考えてもらったことがあります。※私は参加せず、講師におまかせしました

そこで出来上がったのが、「もっと遠くへいくために」のコーポレート・アイデンティティです。

みんなで考えたというより、みんなのMinatoの仕事に対するイメージをたくさん出し合って、その中で強いワードを拾い出して、ストーリーにして、ワンワードにした形です。

私はとても素晴らしい言葉だと感じています。

組織のあり方として「成長」をキーワードにしています。

それって、結局何のためでしたっけ？って話だと考えています。

「もっと遠くへいくために」には、

お客様のビジネスを成長させることを目的として、Minatoという組織が存在しているということ含めています。お客様がITに投資をするということは、お客様が今より成長したいということであり、航海でたとえるともっと遠くの海まで行くこととなります。

ですがそのためには、我々もそれをさせる技術を養うよう「成長」するために勉強し、腕を磨いておくことが重要になります。個人の成長 => 組織の成長 => 会社の成長 => お客様の成長 => 社会の成長こんな連鎖を意識できるようなコーポレート・アイデンティティでとても気に入っています。

さいごに

我々は、まだまだ小さい存在です。社会にインパクトを与えるようなことが出来ていません。

ですが、みなさまが成長できる環境は準備できてきたと自負しております。

首都圏、地方での多種多様なお客様コンサルティングからシステム開発までの幅広い業務領域

これからもどんどん広げていき、価値を発揮していきたいと考えています。

っということで、自分の可能性を広げたい人は、「Minatoに相談だ！」